什麼情況下會需要這樣的排班表設計呢？
當排班時間會吃掉自己好多天的一個小時，這就會是工作必需品！
本檔的排班規則：
1、 排班人數：15，即最大可參與排班的人數為15人。
2、 班制/需求人數：白班4人，小夜3人，大夜2人。
3、 人員可指定白班排班。
4、 人員可指定上班天數5天，即可指定最高上班的日期為5天。
5、 人員可指定休假天數10天，即可指定最高休假的日期為10天。
6、 單一日期指定休假人員最高為1人。
7、 班與班需間隔8小時。
8、 最大連續排班天數為6天。
9、 總班數等於月均班數，當人員於指定休假中有連續排休或超過3天指定，實排班數隨機遞減。
10、假日不排班。
這個規則裡除了平常三班排班的基本規則外，就是「10、假日不排班」最特別！
因為這個排班的設計是設定在假日班已先完成，也讓同仁自行調整過，於是轉換為「4、人員可指定上班天數5天，即可指定最高上班的日期為5天。」的規則。
一般在三班中最常見的分歧，有人認為班別需分散，例如一個人的D班可排9個班，那麼這9個班不要全排在一起，可以分兩次5+4或三次3+3+3的情況排完，另外當然就是集中，也就是這9個班都排完了再開始排E、N班。
不管集中還是分散，都不是隨機，亦即當非得集中或分散，就必須設成規則，否則在運算就會變成隨機。
顯然這個排班規則沒有指定，當然最後結果就會是隨機。
當假日是指定的，排班的人就必須順依著假日班來排。
例如限定假日班的前後要和假日班的班別相同，又或因為假日班已排了，往前或往後就不能發生連續超過6天上班，再來當然是兩班間不能有低於8小時的情況。
※一般我都稱連續上班6天和兩班間不得間隔低於8小時為帝王條款，因為這兩條非公司規則，而是政府法規※
本檔操作說明：
架構：就設定和排班表兩張工作表，排班表設計是固定就這兩張工作表，因為運算式都是隱形的！
設定：用於設定要完成這張排班表的各類條件變數參數。
這是完整的版面，下面會分成左側和右側來分說操作。
序號：15，即表示最大可排班人數為15人。
人員：就是輸入要顯示在排班表中的人名。
D：就是指定人員可以只排D班，指定後，這個人只會排D班。
指定上班：日期+班別各1~5，這是一開始就設定後，所以排班的人在開始這個班時，就是手動填入人員哪個日期要上哪個班即可，那麼可以用在非假日嗎？不行，因為下拉的清單已被限定只能選「假日不排班」的那些日期。
指定休假：10，即最多可以指定10天，被指定的日期將不會排班，同時，當指定的天數過多時，最後也可造成實際排班天數的減少。
※這裡提供一個排班與薪資的概念，很多人會認為排班必須造成什麼樣的絕對結果，事實並不會，以這樣的指定休假來說，當某員工持有特休，他希望可以出國玩，想連休，排班在非指定的情況下，就可以利用完成排班，在未達天數的情況下，不足的，就讓員工以特休來安排，亦即，排班和薪資是兩件事※
應排班數：就是依規則中的設定所計算出來，有些是設定週休二日的上班天數，有些會設定月休幾天，以這個規則來說，在配合每個時間點應達到的上班需求人數下，就是選擇平均，實排就會在這個應排的加減1。
※這裡再提供一個排班與薪資的概念，由於這個規則並不在於要求每個人的應上班數，例如以週休天數來算的話，那麼8月是8個6+日，上班天數就會等於23天，9月就會是9個6+日，這樣上班天數就會來到21天，這都會是固定的天數，這規則期待的是每天要有多少人上班，就要排到多少的人力，所以就採用均班數，薪資有一種計算叫加班費，多出來的就會轉換為加班費，又或轉換為其他名義，讓員工排假等等，所以薪資和排班一直都不能等同視之。※
實排班數：就是統計目前實際排出的結果，所以，這個欄位的數字同時也會隨著手動調整而發生變動。
假日不排班：將假日的日期放上去，做指定上班用，不能直接篩出六和日嗎？可，但台灣的非六和日的假呢？以九月的中秋節來說，就無規則性。
※這些都是因排班規則而產生的設計※
接著是右側的圖，這是在完成人員設定後帶出來的結果。
首先是「人員查詢」
姓名：就是想要查詢的人員的排班結果，會在右側的結果（即橘底區）以紅底顯示出來。
實排、應排：統計的是該人員應該排的班數，實排則是實際排出的結果，當手動調整的時候，會跟著變動。
最右側的實排班別和連續排班是顯示該人員在這一天排了什麼班，以及連續上班是否有超過6天。
黃底空格：基本上這些空格都必須填滿，這個排班表才算是完成，因此會將空格以特別底色顯示出。
這裡要說明，在完成設定後，系統會帶出約90%的達成率※這是範例檔的基本達成率，如有需求而進行的客製（非解鎖），達成率會在95~100%※
達成率100%才完美嗎？達成率基本上會因設定的規則有產生變化，例如班與班之間間隔8小時，前一天上大夜，亦即隔天不能上白班，但可以上小夜，如果班與班之間間隔12小時，那麼強度就更強，因為前一天上了大夜後，隔天是白天和小夜都不能上，這還只是強度差異，再論到單一日指定休假人數1人，這就可能不是強度問題了，當一天的需求人數為4+3+2=9，而全排班人數為11人，若是單一日指定休假人數開放到3人時，這個排班就絕對會有空格，需要手動，排班人員需進行內部協調，要不實際排出來就是少一人。
因此，達成率真正看的是設定的規則，而非運算！
排班表：當完成手動調整後，就可以印出排班表了。
澄邑居/行政魔法屋特點：
◆進銷存、薪資計算、排班表一類設計外，更著重於行政簡化自動運算日常。
◆所謂行政簡化自動運算日常就是一般行政人員在離開ERP、HRM作業後，仍是無法避免的電子化作業。
◆行政同事說並不等於同一個人，基礎是建構在日常行政作業就是會有這些情況，透過範例告訴您，在單純公式下是有解的，公式設計絕不等於程式設計。
◆所有的行政同事說背後都代表著很小的動作，累積後就會是很多的時間，整合前後的差別不在於人力增減，只在於加班狀態增減。
◆一樣還是會有進銷存、薪資計算、排班表一類設計，改變的只是計費上的方案。
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EXCEL三班排班表A
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