延讀前一個檔，排班規則基本上是透過公司的人員以及公司的制度所配合產生的，因此，這個檔案也會受到公司本身用人的人數上變動，而產生「工作時數超過了法定的做6休1的規定，不過即使超過了做6休1，也還會在做9休1的範圍內」的情況。
其主要差別在於，平均的班數分的更細了，先前只是將時段平均，但這個檔卻要將職務、班別、時段都加以平均。
本檔的排班規則：
1、人數：11人，即最大可參與排班的人數為11人。
2、職務：分為A、B、C三種職務，無職務的限制，每個職別一天最高需求人數為3人。
3、班別／時段：當時段設定為8小時時，可分為早中夜3班，當時段設定為12小時時，則為早夜兩班。
4、不單是時數，同時班數也需平均。
5、每人可指定三天休假，但一天中只能一人指定休假。
6、兩班間最少需相隔12小時以上。
7、每人的總上班班數需平均（即當人數足夠時，平均班數自可達到做5休2，但人數不足夠時，即可能發生做9休1的情況）。
基本上，這樣浮動的排班是需依賴排班者的智慧（是要班少時數多，還是班多時數少…的一個衡量），而系統只能提供數據做為排班前的參考。
以下是本檔的操作說明：
檔案結構：規則設定、排班表，排班系統向來就是只有這兩張操作的工作表，一個是將排班的規則設定上去，另一個就是印出的排班表。
序號姓名指定休假：
序號：11，即最大可參與排班的人數可達11人，也就是在11人以內的排班，都可以的，範例設定的即是8人。
姓名：自填欄位，即填入參與排班的人的姓名。
指定休假：下拉選單，指定該人員要休假的日期，有1~3欄，表示每人最多可指定三天，那麼指定的日期，該人將即絕對不排班，當有兩人以上申請同一個日期請休，該日期即會以紅底紅字顯示，即表示需要協調，只能保留一人。
應排班數計算：這是將最後排班結果在未進行排班前的預算，讓排班的人在排班前可以知道自己的設定將會帶出什麼樣的結果，合不合理，並且接不接受這樣的結果，接受了再開始進行排班結果的調整，若不接受，就是再從班別、時段甚至是職務（當人不足時，讓某個職務的人減掉或減時段…等等）中調整。
排班人數：目前顯示為8，那是因為姓名填入了8人。
※A、B、C職班數：即各職別的班數，因為職別並不一定就是設定為3班，還是兩班，所以，這裡會事先計算出所設定的班數結果。
※A、B、C職班數早／中／夜8／12：計算的是每個職別的8小時班數與12小時以及早／中／夜班的班數。
※A、B、C職班數早／中／夜8／12均班數：計算的是每個職別的8小時班數與12小時以及早／中／夜班的班數的均班數。
※各人均班數：是以當月份不分職別時段，除於參與排班的人數，所平均出來的班數。
※各人總時數：是計算每個人在個各職別與時段結合後將產生的總時數。
※本月週休2日天數：計算的是當月份扣除六、日後所產生的應上班天數。
※本月週休2日時數：計算的是當月份扣除六、日後所產生的應上班天數乘於8小時後的時數。
※假日班班數：統計本月份的全部六、日的總班數。
※假日均班數：將本月份的全部六、日的總班數除於參與排班的人數，所產生的平均天數。
以上這些數據都是用於參考用的，例如以目前的設計，各人均班數即達到27班，就表示每個人需被排27個班，3月的上班天數為31天，31-27=4，也就是一個人只能排到4天的休假，那麼在這個欄位下方的本月週休2日天數即會告知，若本月正常排班的情況下，即只會排21天班，排班者可以在未進入排班前，就可以透過這些數據發現，然後選擇是要調整12小時的上班時數多，又或是要少掉什麼時段的班，還是就直接接受這個數據的結果，然後直接進入排班，那麼這個「選擇是要調整12小時的上班時數多，又或是要少掉什麼時段的班，還是就直接接受這個數據的結果…」就是規則可浮動的地方。
查詢人員：這裡會顯示出該人員的排班結果，然後應排就是大家都一樣的那個基準數，實排則是顯示該人員的實際排班結果。
例如A職班數8均班數的應排是11，實排是5，即正常來講，該人員的實排在A職班數8的時段，相較於平均少了6個班。
又例如B職班數12均班數應排7，實排13，因此，該人員的B職班數12小時相較於平均多了6個班。
總班數應排27，實排26，也就是實排班數相較應排少，但總時數卻是實排較應排多，這是因為12小時的班數排的較8小時的班數多所致。
因此，公平與否則可由排班人員來決定，是要由班數來決定，或由時數來調整。
排班結果：先前的設定，將會在這裡顯示出結果。
※日期（第一欄）：即範例中的2019/3/1即是設定排班的第一天（這是範例檔顯示為藍底不可動，完整版顯示為白底，自填欄位）。
※星期：隨日期跳動。
※指定休假人員：顯示在指定休假中有指定該日期的人員。
※A、B、C每個職別都為三欄，即每個職別一天最多可設定3人，白底部分為下拉選單，早、夜有8小時及12小時兩個選項，中只有8小時一個選項，若是空白，即表示該時段不排人。
※黃色區域：是在人員、日期第一天以及時段都設定後，會產生的結果，在這個結果中，會顯示出兩種底色，分別是紅底紅字，以及綠底空白，那麼，這樣的排班結果就是要將在這個整個排班結果中所出現的格子，全部填滿，也就是不可以有綠底的格字，需將全部的格子都變為黃底（或紅底是查詢人員）。
※上班班別：顯示查詢人員上的班別及時段。
※連續上班天數：當連續上班天數超過6天時，即會顯示紅底紅字，雖然排班結果可以超時，也可以做9休1，但這並非常態，因此，在統計上，還是需提示出來。
※連續休假天數：即統計查詢人員的連續休假情況。
※假日上班：即統計查詢人員哪些假日有上班。
排班表：可A4列印的排班表，當在黃色區域進行完調整後，就可以在這裡直接印出的表格。
所以，所謂浮動規則，其實就是讓排班者在人數與時段間自由設定，一般人數比較難自由設定，因為參與排班的人員往往就是公司的總人員，但時段就可以調整，所以，讓這個排班也成為了規則是可浮動的一個狀態。
澄邑居/行政魔法屋特點：
◆進銷存、薪資計算、排班表一類設計外，更著重於行政簡化自動運算日常。
◆所謂行政簡化自動運算日常就是一般行政人員在離開ERP、HRM作業後，仍是無法避免的電子化作業。
◆行政同事說並不等於同一個人，基礎是建構在日常行政作業就是會有這些情況，透過範例告訴您，在單純公式下是有解的，公式設計絕不等於程式設計。
◆所有的行政同事說背後都代表著很小的動作，累積後就會是很多的時間，整合前後的差別不在於人力增減，只在於加班狀態增減。
◆一樣還是會有進銷存、薪資計算、排班表一類設計，改變的只是計費上的方案。
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EXCEL超時浮動規則排班2
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